SYB 创办你的企业(共3册) (创业计划书+创业计划培训册+创业意识培训册) 中国劳动出版社.

“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
《创办你的企业》教材是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部合作的城市就业促进项目（ILO/PEP）从国际劳工组织在越南开展的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）项目介绍到中国来的，它以《创办你的企业》教材越南版为蓝本，保持了原教材的基本构架，对必要的内容进行了改编，对文字进行了大量加工，经过PEP项目试点城市和非项目试点城市的使用，得到了教师和学员们的肯定与欢迎，证明它像在其他国家一样，确实是一本为微小企业家量身定做的培训教材。教材的引进和开发得到了国际劳工组织SIYB越南项目的技术支持和日本政府提供的资金支持。
2003年，为进一步推动全国创业培训工作的开展，劳动和社会保障部组织专家，结合中国国情，对教材作了进一步修订，形成此书。

第一步 将你作为创业者来评价
一、什么是企业（1）
二、创办你的企业面临的挑战（2）
三、从企业创办者的角度分析自己（4）
四、增强你自己的创业能力（5）
五、评价个人的财务状况（7）
小结（9）

第二步 为自己建立一个好的企业构思
一、企业类型（10）
二、微小企业成功的要素（12）
三、如何挖掘出好的企业构思（14）
四、验证你的企业构思（17）
五、将你的企业构思变成创业计划（19）
小结（20）

练习
练习1 李明的鸡场（21）
练习2 谁能当业主（22）
练习3 一位不成功的企业业主的行为（23）
练习4 你具备一个成功业主的能力和素质吗（24）
练习5 你的创业能力增强计划（26）
练习6 李军有多少钱办企业（27）
练习7 估算你可用于创业的资金（28）
练习8 刘芳的食品杂货店（29）
练习9 在社区里寻找你的创业机会（30）
练习10 对你的企业构思进行SWOT分析（31）
练习11 你的企业构思（32）
练习12 你已经做好创办企业的准备了吗（33）

国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小企业的发展，以创业促就业，实现就业的倍增效应，专门组织专家开发了《创办你的企业》（Start Your Business 简称SYB）培训项目与教材。到目前为止，该教材已经被翻译成40多种语言并在80多个国家使用。这套教材是专家们集体智慧的浓缩，也是各国实践的结晶。
2000年，国际劳工组织/日本国家间就业促进战略项目将SYB培训项目引进中国，并根据中国下岗失业人员创业的实际情况进行了大量改编，形成了中国版地《创办你的企业》培训教材。像在其他国家一样，这套教材在项目试点城市以及其他非项目试点城市经过两年多地试用，受到了培训机构、教师和学员地充分肯定和好评，他们一致认为SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材。
世界上许多国家地经验表明，微型和小型企业地发展不仅为本国的经济发展作出了重大贡献，而且也为需要工作的人们提供了为数众多的就业机会。处于经济转轨时期的中国也不例外，在国有大中型企业进行体制改革和结构调整之时，微小企业的发展正在为中国的经济发展注入活力。微小企业的发展依赖微小企业企业家的成长，而微小企业家的成功需要相应的扶持与帮助，其中，尤其重要的是需要接受创办企业的知识与技能培训。国际劳工组织愿意为所有需要创办企业的人士提供帮助，并谨此将《创办你的企业》培训教材奉献给那些渴求创业知识的人士。愿你们从中汲取养分，将创业的激情转化为理性的思考，成功创业，成长为真正的企业家。
在《创办你的企业》培训教材的引进、改编过程中，我们得到了国际劳工组织越南SIYB项目提供的技术指导，日本政府提供的资金支持，以及中国劳动和社会保障部培训就业司、国际合作司和中国就业培训技术指导中心的竭诚合作，在此，一并致以衷心的感谢！
       ILO/PEP项目首席技术顾问
      滨田直树
      2003年4月18日

第三步 评估你的市场
一、了解你的顾客（1）
二、了解你的竞争对手（4）
三、制定市场营销计划（6）
四、预测你的销售（11）
小结（14）

第四步 企业的人员组织
一、你的企业人员的组成（15）
二、小结（19）

第五步 选择一种企业法律形态
一、企业的不同法律形态（20）
二、各类企业法律形态的特点（20）
三、选择合适的企业法律形态（22）
小结（24）

第六步 法律环境和你的责任
一、法律和责任（25）
二、工商行政登记（26）
三、依法纳税（27）
四、尊重职工的权益（29）
五、商业保险（31）
小结（32）

第七步 预测启动资金需求
一、启动资金的类型（33）
二、投资（固定资产）预测（34）
三、流动资金预测（36）
小结（39）

第八步 制定利润计划
一、制定销售价格（40）
二、预测销售收入（44）
三、制定销售和成本计划（45）
四、制定现金流量计划（47）
五、资金来源（48）
六、申请企业贷款（52）
小结（53）

第九步 判断你的企业能否生存
一、完成你的创业计划（54）
二、你可以开办企业吗（55）
三、制定开办企业的行动计划（57）
小结（57）

第十步 开办企业
一、企业的日常活动（58）
二、下一步做什么（62）

练习
练习1 你的企业构思（63）
练习2 确定你的顾客（64）
练习3 确定你的竞争对手并做出优势分析（65）
练习4 准备你的市场营销计划―产品（67）
练习5 准备你的市场营销计划―价格（68）
练习6 准备你的市场营销计划―地点（69）
练习7 准备你的市场营销计划―促销（70）
练习8 学习更多的销售预测知识（71）
练习9 如何预测你的销售（73）
练习10 预测你的销售量（74）
练习11 你的企业需要的员工（75）
练习12 你的企业的组织结构图（76）
练习13 选择你的企业的法律形态（77）
练习14 你的企业的工作条件（79）
练习15 确定你的企业的法律责任和保险需要（82）
练习16 学习更多有关企业启动资金的知识（84）
练习17 你的企业的启动资金（85）
练习18 学习更多有关折旧、成本和价格的知识（88）
练习19 制定你的产品或服务的销售价格（89）
练习20 你预期的销售收入（90）
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识（91）
练习22 你的销售和成本计划（93）
练习23 学习更多现金流量计划知识（94）
练习24 你的现金流量计划（96）
练习25 筹集你开办企业所需的资金（97）
练习26 你已为创业做好准备了吗（98）
练习27 为完成创业计划你还需要做些什（99）

一、企业概况（1）
二、创业计划作者的个人情况（1）
三、市场评估（2）
四、市场营销计划（4）
五、企业组织结构（5）
六、固定资产（7）
七、流动资金（月）（9）
八、销售收入预测（12个月）（10）
九、销售和成本计划（11）
十、现金流量计划（12）